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神特公司“五力同发”强壮班组筋骨
新闻来源:    点击数:8532    更新时间:2020/5/28    收藏此页

今年以来,神特公司立足“六型(敬业型、安全型、创新型、质量型、效益型、和谐型)班组”创建,补短板、强弱项,“五力同发”,在强基固本上下功夫。

提升班组组织力。为每个班组配齐班组长、工艺员、质检员和安全员,建立起“一长三员”的管理体系,并建立健全岗位职责、工艺操作规程、安全操作规程、设备巡检等班组制度体系。

提升班组管理力。定期召开生产分析会和质量分析会,实施交接班制度,落实“7S”管理法,加强现场管理,不断提升班组的产质量、成本和设备管理水平。

提升班组保障力。建立班组安全管理网络,全员签订安全生产责任书。做好对新进、转岗、复岗员工安全教育。执行“一班三检”制度,开展班组“安全日”活动。设立班组安全园地,安全承诺卡、告知卡、应急卡一律上墙。

提升班组凝聚力。坚持“班前10分钟、班后一刻钟”,利用班前会、班后会,持之以恒加强形势任务教育,凝聚职工共识,提振士气。

提升班组文化力。因地制宜开展丰富多彩的文体活动,开办班组“小讲堂”,交流学习新知识、好经验、好做法,大力培养优秀骨干入党,弘扬劳模工匠精神,营造积极向上、健康文明的职工文化氛围。

                                                (神特宣)


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